Reorganisation

Der Erfolg jedes Unternehmens hängt entscheidend davon ab, wie schnell es sich auf neue Herausforderungen einstellen kann und inwiefern es ihm gelingt, den stetigen Wandel der Rahmenbedingungen bzw. die Anpassungsfähigkeit daran, in der eigenen Organisation zu verankern.

Ziel der Reorganisation ist es, neue Märkte zu erschließen, Wachstumsphasen zu stabilisieren, Übernahmen und Fusionen umzusetzen oder Kostensenkungsprogramme durchzuführen – bis zur Sanierung und Abwicklung von Unternehmen oder einzelnen Unternehmensbereichen. Erfolgreich gelöste Reorganisationsaufgaben zeichnen sich durch ein effizientes Programm- und Projektmanagement sowie eine konsequente Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess aus. Essentielle Hilfsmittel dabei sind offene Projektkommunikation und das Angebot von Einzel- oder Gruppen-Coachings.

Die Reorganisationsprojekte von Consultants League basieren auf der umfassenden Analyse der Ausgangssituation und einer klaren Definition der Unternehmensstrategie. Die Analyse ist fokussiert auf Markt und Wettbewerb, auf die Ablauf- und Aufbauorganisation sowie auf die Finanzkennzahlen und das vorhandene Personal.

Danach folgt die Ausgestaltung der Soll-Ablauf- und -Aufbauorganisation. Hierzu gehören: